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Fundação Fritz Muller

 

O treinamento de Análise Transacional foi muito rico trazendo possibilidades de novas descobertas para ser um ser humano mais feliz, mais leve e mais OK.

Glauce Rodrigues
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Maná do Brasil

 

Primeira vez que participei de forma eficiente, obtive liberdade para me expor. Comecei querendo aprimorar minha relação com o próximo, mas saí com autoconhecimento. Melhorar a mim mesma para tornar minha relação com o próximo melhor foi o maior aprendizado.

Yara Freitas
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Univille

 

O curso de AT-101 superou minhas expectativas. Não conhecia a AT e aceitei a proposta de conhecer essa interessante ferramenta de desenvolvimento. Contribuirá para o meu desenvolvimento pessoal e consequentemente refletirá nas minhas relações familiares, sociais e profissionais.

Denise Carletto
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Karsten

 

Um novo olhar. Foi excelente participar do AT 101, um presente. Saio transformada, no sentido de ter um novo olhar sobre mim e sobre a vida! Com certeza um olhar mais leve e esta mudança me possibilitará novos caminhos, seja na vida pessoal ou profissional.

Bruna Lais Reckelberg (Gestão de Talentos - Karsten)
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RAR

 

A metodologia CCeG foi um diferencial na revisão das competências, escutando o mercado para identificar o que de fato fazemos de melhor. Isso nos permitiu fortalecer o que já tínhamos de bom na RAR. A metodologia utilizada no Programa de Desenvolvimento das Lideranças, incluindo o Assessment, além de considerar nossas fortalezas, promoveu de forma muito significativa os relacionamentos, que é uma das nossas principais competências. Além disso, a imparcialidade da CCeG contribuiu de forma muito positiva para as mudanças da RAR que ocorreram de forma tranquila e efetiva.

Raquel Manfredi Pandolfo Gerente Administrativa Financeira
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Schulz

 

Nós como gestores precisamos do suporte de ferramenta para evoluir no preparo da alta liderança. A escolha da CCeG é para nos dar este suporte para o desenvolvimento de uma senioridade maior. O nosso time que é jovem traz energia muito boa para uma empresa complexa. Precisamos desta contribuição com uma correta leitura de cada caso para ações assertivas. Enxergamos a olhos vistos a evolução dos profissionais em processo de coaching com a CCeG.

Jorge Andrade Superintendente
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Unimed Mercosul

 

Trabalhando com a CCeG, minha visão é a de que saímos do “fosfórico” e realizamos algo prático que nos deu tranqüilidade, pois saímos da abstração. Quando assumi a direção da Unimed Mercosul havia dificuldades para saber quem eram nossos talentos. Depois do Projeto de Gestão por Competências conduzido pela CCeG, percebemos que há uma metodologia para avaliação de potencial e desempenho, permitindo à Alta Direção identificar de forma objetiva seus talentos e tomar decisões para mantê-los e desenvolvê-los.

Dr Orestes B. M. Pullin Presidente da Unimed Mercosul
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Unimed Grande Florianópolis

 

Considero que o Projeto de Gestão por Competências é um presente para a empresa nestes 40 anos. É um marco para a organização mostrando na prática o que realmente nós somos e o que temos de melhor para que possamos explorar, bem como desenvolver o que ainda nos falta. O projeto está sendo construído com os profissionais da organização e estamos seguros pela forma com que o trabalho vem sendo conduzido pela CCeG, com uma metodologia simples, que aliada a sua bagagem nos propicia suporte técnico auxiliando no repensar da organização promovendo importantes reflexões. Contar com um parceiro como a CCeG em quem se pode confiar e compartilhar as necessidades e até as ansiedades é importante e nos traz muita segurança . Poder dividir um desafio com quem se compromete com os resultados é um grande diferencial, confirmando que “quando se tem equipe, se tem resultados”!

Andréa Capela Gerente de RH
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Almeida Junior

 

Foi gratificante participar do processo de Coaching conduzido pela CCeG na empresa que atuo atualmente - Almeida Junior. Chegar no final do processo (depois de praticamente um ano), olhar para o objetivo do início e reconhecer claramente que conseguimos desenvolver o que tínhamos estabelecido, e ainda de forma rica e tranquila, foi estimulante. E mais gratificante ainda foi receber feedback de colegas, que trabalham comigo - considerando, principalmente, colaboradoras sob a minha gestão, pares e prestadores de serviço - quanto a mudança perceptível que sentiram em mim, mesmo sem estarem cientes do meu objetivo e do processo. Resumindo: foi muito útil, repercutiu positivamente e contribuiu para atingir melhores resultados pessoais e profissionais, dentro da empresa.

Monique Campos Gerente de Marketing
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HBSIS

 

Somos clientes da CCeG desde 2010 . Projetos importantes foram implantados que modificaram o perfil da organização da empresa tiveram na CCeG um apoio fundamental para serem finalizados com êxito. Tem sido muito gratificante atuar com os consultores da CCeG sempre atenciosos e gabaritados, prontos a nos atender da melhor forma e com muita ética acima de tudo.

Carmen Cristina Ittner Gerente de RH
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Condor

 

A CCeG tem sido fundamental para implantar, de maneira gradual e de acordo com ritmo e estilo próprios da Condor, uma cultura de Gestão por Competências. Estamos próximos de completar o primeiro ano de projeto, e o relacionamento com os profissionais da CC&G tem amadurecido num ritmo muito bom, já que eles demonstram genuíno interesse em entender a cultura e as necessidades da Condor. Numa empresa com mais de 80 anos e que jamais trabalhou essa questão, a receptividade dos funcionários envolvidos nesse primeiro estágio (gerentes, e coordenadores/supervisores) tem se mostrado acima da expectativa. Todos entenderam os benefícios do projeto, tanto para a empresa como para si próprios, já que adicionarão aos seus currículos profissionais novas habilidades na gestão de pessoas. Ao final do projeto a empresa será capaz de eliminar a subjetividade nas avaliações de desempenho dos funcionários, ganhar agilidade na identificação de oportunidades de desenvolvimento da organização, valorizar os talentos e construir com mais assertividade um plano de sucessão para posições-chaves da companhia.

Fábio L. Rose Diretor Comercial
 
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