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Desenvolvimento de Executivos
Organização da Empresa Familiar e Desenvolvimento da Família Empresária. Afeto e negócios podem e devem andar lado a lado! É comum que em empresas familiares essas duas faces da mesma moeda sejam tratadas em fóruns completamente separados e aí muitas vezes se instala o conflito. O sucesso das empresas familiares será tanto maior quanto mais os valores do fundador e os laços de afeto forem preservados e integrados à práticas profissionais de gestão. Encontros de Desenvolvimento Interpessoal onde os conflitos podem ser tratados com a mediação da consultoria trás para os familiares empresários um novo entendimento sobre seu negócio e seus valores. Também fornece aos envolvidos ferramentas para melhorar a qualidade das relações e a perpetuação do negócio de forma harmônica e sustentável. Além disso, a CCeG oferece apoio para a profissionalização da gestão, desenvolvendo pessoas e organizando processos.
Gestão de desempenho
Mais do que avaliar, fazer de fato a Gestão do Desempenho das Pessoas garantirá maior alinhamento das entregas de cada profissional aos objetivos organizacionais. Em outras palavras, fará com que de fato, cada colaborador, gere valor! Ao definirmos os comportamentos mais importantes para que as pessoas contribuam para o alcance de metas, iniciamos a definição da metodologia e políticas de Gestão do Desempenho mais adequadas. A partir daí, apoiamos a escolha e parametrização de sistemas, analisamos resultados e preparamos relatórios com sugestões de ações para o desenvolvimento organizacional. Sabemos também que o momento da avaliação e do feedback costuma gerar ansiedade e incerteza em quem participa do processo pela primeira vez, sobretudo em organizações onde a cultura de gestão do desempenho ainda está se instalando. Por isso, além de organizar processos e analisar resultados, atuamos também na preparação das lideranças e sensibilização dos liderados, tornando o processo mais tranquilo e rico para todos.
Desenvolvimento de Lideranças
Até o século passado o comportamento individual pouco ou nada afetava o todo uma vez que o cenário era sempre o mesmo. Se alguém tentava mudar, o “sistema” logo se encarregava de colocá-lo de volta na linha. Hoje as mudanças além de maiores, acontecem praticamente todas ao mesmo tempo. Como se manter competitivo nesse contexto? Fazendo que as pessoas mudem á mesma velocidade! A Aprendizagem de adultos passa por três etapas: a tomada de consciência, a experimentação de novas possibilidades e por fim, a transferência das experiências para o dia a dia. Para cada etapa do aprendizado, a CCeG oferece soluções de desenvolvimento específicas, considerando também as necessidades estratégicas da organização: Assessment, Encontros de Autopercepção em Grupo, Encontros Vivenciais, Coaching, Desenvolvimento Interpessoal e de Competências específicas.
Assessment Organizacional
Descobrir o que se faz de melhor pode ser a diferença entre a verdadeira contribuição para os resultados organizacionais ou a demissão de um profissional. E sabemos que os custos de uma demissão vão muito além dos valores devidos na rescisão. Após levantarmos junto a empresa quais são suas necessidades, definimos juntos as melhores ferramentas para apontar o potencial dos profissionais, tendo como horizonte as estratégias organizacionais. O principal objetivo do Assessment é de subsidiar o profissional, seu gestor e a organização para ações estratégicas de desenvolvimento. Para a área de Gestão de Pessoas ainda podemos preparar relatórios específicos para apoiar a definição de pool talent, quadros de sucessão, planos de desenvolvimento individual e em grupo e para a gestão do desempenho das equipes segundo seus talentos.
Plano de Sucessão
Estruturação de política e processo de análise de potencial e desempenho para sucessão dos cargos de liderança da Organização. Em cenários que andam à velocidade das mudanças tecnológicas, conhecer a fundo potencial e desempenho de seus profissionais e saber quem está pronto para assumir cargos de liderança, pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso ao antedimento das necessidades do cliente. Avaliação de desempenho, avaliação de potencial (Assessment), aderência aos valores e cultura organizacional, bem como as entregas comportamentais de cada líder serão analisados e organizados em processos e políticas de sucessão que permitirão ã empresa ter, ao mesmo tempo, uma visão clara sobre seus talentos e possibilidades de sucessão bem como tomar decisões sobre investimento em desenvolvimento e promoções de forma muito mais isenta e acertada, eliminando o “achismo" do processo.
Plano de Cargos e Salários
Plano de Cargos e Salários, o que fazer com ele? Assessoramos nossos clientes no repensar da forma como se faz a Gestão de Carreira e Remuneração, promovendo nos níveis de liderança o comprometimento em olhar para seus processos como “donos do negócio”, identificando oportunidades de melhorias na organização com a definição de forma mais clara das responsabilidades, competências técnicas, habilidades e entregas que estão sob sua responsabilidade. A forma como atuamos promove resultados superiores com equipes de lideranças sensibilizadas e emponderadas do seu verdadeiro papel de “Gestor”, sendo mobilizados para a busca da percepção atualizada do ambiente externo, da cultura organizacional, das estratégias e dos processos, permitindo sua maior contribuição na definição de estruturas mais enxutas, eficientes e sustentáveis.
Clima Organizacional
Assessoramos na modelagem e aplicação de metodologias de pesquisa que serão utilizadas para aferição da percepção de como anda o Clima Organizacional nas empresas. Buscamos customizar com a participação efetiva de nossos clientes para que a pesquisa faça sentido para quem participa, e para que de fato reflita o nível de satisfação e motivação das pessoas no ambiente organizacional
Gestão por Competência
Apoiamos a direção na identificação das competências do negócio (Core Competences) que nos servirá de guia para a definição das competências individuais necessárias para que as pessoas estejam alinhadas com a estratégia e a vocação organizacional bem como seu desdobramento nos processos de Gestão de Pessoas.